西南油氣田公司天然氣商品率實(shí)現(xiàn)五連升

1月13日，從西南油氣田公司獲悉，公司2024年天然氣商品率達(dá)到96.12%，天然氣利用水平穩(wěn)居中國(guó)石油三大氣區(qū)之首，在保持天然氣工業(yè)產(chǎn)量快速提升的同時(shí)，天然氣商品率已連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)高位穩(wěn)步提升。

西南油氣田公司深入貫徹效益開發(fā)理念，創(chuàng)新實(shí)施“1+6+6+14”商品率提升工作管理模式。該模式由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，6個(gè)相關(guān)部室業(yè)務(wù)主導(dǎo)，6大技術(shù)研究院所提供支撐，14家生產(chǎn)單位具體實(shí)施。公司系統(tǒng)組織開展了天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈商品率構(gòu)成情況摸排，從原料氣集輸、天然氣處理、凈化氣輸銷三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)運(yùn)行及檢維修、設(shè)備裝置及工藝技術(shù)等不同維度著手，構(gòu)建了以《西南油氣田分公司天然氣商品率提升管理實(shí)施細(xì)則》等11項(xiàng)制度為管理主線、《天然氣凈化裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)范》等22項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為技術(shù)方法的天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈商品率提升工作標(biāo)準(zhǔn)體系，為商品率提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，公司嚴(yán)格計(jì)量裝置對(duì)標(biāo)建設(shè)與升級(jí)改造，推廣非常規(guī)氣多相不分離計(jì)量新工藝，結(jié)合井口計(jì)量準(zhǔn)確度提升需求，在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中優(yōu)化增設(shè)串聯(lián)兩相分離計(jì)量工藝。通過嚴(yán)謹(jǐn)管理計(jì)量器具和輸差控制，公司將內(nèi)部集輸計(jì)量不確定度控制在1.5%以內(nèi)，優(yōu)于5%國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。分環(huán)節(jié)制定了輸差控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)開發(fā)系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行日跟蹤、月分析、季調(diào)整，及時(shí)糾偏。同時(shí)，嚴(yán)肅生產(chǎn)組織與運(yùn)行管理，實(shí)施熄滅長(zhǎng)明火、停用灼燒爐等130余項(xiàng)措施，累計(jì)節(jié)約自用氣3140萬(wàn)方。在頁(yè)巖氣和致密氣領(lǐng)域，公司通過提前部署采氣管道、設(shè)置渦流管放空回收撬等技術(shù)手段，累計(jì)多回收零散氣超過6億方。此外，公司還深入推進(jìn)了完整性管理，累計(jì)減少損耗氣3610萬(wàn)方。

公司注重持續(xù)發(fā)展，以“四精管理、節(jié)能降耗”為抓手，聚焦天然氣商品率持續(xù)提升，創(chuàng)新形成“建好與管好計(jì)量設(shè)施，減少自用氣及損耗氣”兩好兩減工作法，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成整合與智能分析平臺(tái)增設(shè)商品率跟蹤分析管理模塊，實(shí)現(xiàn)了商品率數(shù)字化管控。組織滾動(dòng)編制年度天然氣商品率提升行動(dòng)方案，從多個(gè)方面分領(lǐng)域、分單位累計(jì)部署了180余項(xiàng)具體工作，逐步形成了覆蓋天然氣產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷全流程、建管運(yùn)維多維度的商品率持續(xù)提升長(zhǎng)效分析與考核機(jī)制，確保商品率連續(xù)五年持續(xù)高位提升。

下步，公司將持續(xù)深化商品率管理與提升工作，保持天然氣利用領(lǐng)先水平，為天然氣開發(fā)整體效益的持續(xù)攀升做出更大貢獻(xiàn)。